V　SEVISE sme sa počas roka 2011 aj my zamerali na stabilizáciu a efektívne rozloženie majetku. Orientácia investícií na zhodnocovanie odpadov a využitie nerastných surovín, ako aj maximálna 15 % angažovanosť z hodnoty aktív skupiny v jednom projekte a samozrejme dostatočná likvidita, sú predpokladom, aby sme predchádzali zvýšenému riziku z očakávaných zmien.

Ak chceme od niekoho získať finančné prostriedky, je pre nás samozrejmosťou preukázaťspôsob ich použitia ako aj skladbu vlastného majetku. Objem celkových aktív skupiny je v súčasnosti cca 15 mil. EUR, pričom jeho zloženie je nasledovné:

• spoločné projekty s významnou kapitálovou účasťou SEVISu – 34%
• krátkodobé pôžičky voči partnetnerom a klientom a hotovosť – 31%
• prenajímané nehnuteľnosti – 11%
• podnikové dlhopisy slovenských spoločností – 10%
• cenné papiere obchodované na burzách – 8%
• stavebné pozemky a orná pôda – 6%

Transparentná firma s dobrou históriou má výhodu v jednoduchšom získavaní nových klientov na základe odporúčaní a referencií. Z histórie samotnej sa žiť nedá, je však možné sa o ňu oprieť, ale súčasne je potrebné prinášať neustále nové veci. To čo spája investičnú spoločnosť s　klientom sú peniaze a očakávania, že disponuje dostatočnými finančnými zdrojmi alebo schopnosťou predkladať zaujímavé investičné projekty.

Rozhodnutie pokračovať v　orientácii na majiteľov firiem, ktorí disponujú voľnými finančnými zdrojmi a zároveň nápadmi a myšlienkami ako a kam investovať, sa potvrdilo ako správne. Práve tu je pre nás zdroj úspechu. Táto synergia prináša stabilitu vzťahu a　možnosť uspokojovať meniace sa potreby klientov v　čase.

V　súčasnosti sa takmer všetky finančné spoločnosti nevynímajúc banky potýkajú s prebytkom voľných finančných zdrojov a na druhej strane s nedostatkom kvalitných investičných príležitostí. Pri projektoch najčastejšie chýba dobré riadenie projektu, inými slovami podceňovanie dohľadu nad investíciou. Očakávania investorov, že nasadnú na vlak a už sa len vezú, pričom niekto iný riadi projekt, spôsobujú nepríjemné prekvapenie anásledne sklamanie, ktorého výsledkom je zmarená investícia.

Všetky naše obchodné aktivity naďalej realizujeme prostredníctvom vlastného tímu ľudí, ktorý je stabilizovaný a schopný vyhodnocovať požiadavky klientov. Kladieme dôraz na to, aby konzultanti a analytici dokázali už na začiatku posúdiť atraktivitu zámeru. Klient bezodkladne dostáva odpoveď, či sa SEVIS bude zaoberať jeho zámerom alebo nie. Okrem toho sme začali vytvárať vlastný spôsob účinného monitorovania a vyhodnocovania väčšieho množstva príležitostí.

Činnosť obchodníka SEVISBROKERS FINANCE, ktorý je súčasťou skupiny SEVIS sa upriamovala predovšetkým na dve oblasti, a to na Správu aktív a na Služby emitentom.

Správa aktív

Naše očakávania pre rok 2011, ktoré spočívali v existencii hrozby prudkých cenových výkyvov na finančných trhoch sa bohužiaľ naplnili. Akciové trhy mali v roku 2011 vysokú volatilitu a ešte stále sa nevymanili z mínusov po prepade v 2.polovici roka, preto dôležitejšie ako zarobiť bolo pre nás neprerobiť. Tomu sme   　vrámci diverzifikácie prispôsobovali aj zloženie portfólií našich klientov, z ktorých väčšina uprednostňuje konzervatívnu investičnú stratégiu.

Kvôli dlhovej kríze v eurozóne sme počas roku 2011 zaznamenali pomerne vysoké výkyvy aj v kurze eura voči ostatným hlavným menám, v dôsledku čoho bolo pri výbere investície, resp. jej držaní dôležité sledovať aj aktuálne kurzové riziko.

Počas roka 2011 bolo v portfóliách našich klientov držaných 15 – 20 vybraných akciových titulov a 6 dlhopisových titulov. Akciové tituly boli vyberané z ponuky viac ako 10 000 obchodovaných titulov vlastnou výberovou metódou, pri ktorej sme použili komplexnú fundamentálnu analýzu a následne technickú analýzu pre určenie pomeru výnosu a rizika vybraného titulu v aktuálnom časovom období. Výberovú množinu stanovujeme a prehodnocujeme minimálne raz týždenne vzávislosti od volatility trhu.

Vďaka tomu sa nám aj v týchto nestabilných podmienkach na investovanie podarilo dosiahnuť lepšie výsledky riadenia portfólií ako dosiahla konkurencia (benchmark) pri rovnakom zložení portfólia. Naši klienti služby Aktívne riadenie portfólia dosiahli za 11 mesiacov roku 2011 priemernú výkonnosť -1,7%, pričom benchmark aktuálneho zloženia portfólia bol -3,7% a benchmark investičnej stratégie až -8,4%.

Služby emitentom

Okrem správy aktív sme sa aj tento rok vo veľkej miere venovali poradenstvu pri reštrukturalizácii majetku klientov a službám pre emitentov. Tu sme okrem iného úspešne zrealizovali 4 povinné ponuky na prevzatie, 13 premien podoby cenných papierov a desiatky služieb pre emitentov v Centrálnom depozitári. Celkovo sme v počas roka odkomunikovali vyše 6 tis. akcionárov a vykonali s tým spojených cca 40 tis. úkonov. Tým sa nám opäť podarilo potvrdiť naše dominantné postavenie na trhu v tejto oblasti.

Končí sa pre nás náročný rok, počas ktorého som sa snažil vyhýbať ľudom, ktorí vidia všade problémy a veci vnímajú negatívne, pretože ma to nikam neposúva. Cesta k úspechu je podľa mňa v　tom, že si človek dokáže vyberať osoby, s　ktorými sa bude stretávať a　spolupracovať. Moje poďakovanie patrí našim klientom a partnerom asamozrejme mojim kolegom.

Želám vám, aby ste si sviatky užili v pokojnej atmosfére a hlavne v blízkosti svojich najbližších.